Először is a mentalitás félreértése: vágy a sikerre
Egyes befektetők vágynak a sikerre, nem tulajdonítanak jelentőséget a piackutatásnak, és gyakran közvetlenül a vállalkozásba fektetnek be betekintés és kutatás nélkül. Ezt nem teheted meg, mert fáj neked. Mert ha az első gomb rossz, akkor minden rossz. Ha nem végzett piackutatást? Nem értette a helyi piacot? Nem elemezte a termékeit? Nem végzett alapos elemzést a versenytársairól? Nem végzett kutatást a fogyasztókkal kapcsolatban? Akkor hogyan kell elindítani a beruházástervezési programot Hogyan biztosítja a paradicsom stratégiai irányvonala a pontosságot? Ezért ne fektesse be vakon, és élesítse meg a famegmunkálót. Csak akkor tud zökkenőmentesen és könnyen profitot termelni a későbbi időszakban, ha minden megfelelően elő van készítve.
Másodszor, az üzleti félreértés: mozogj keményen
Egyes befektetők szeretik követni a példát, és látni, hogy ki végez jó munkát egy fedett játszótéren, és megtanulják, hogy ki csinálja ezt. Tudnod kell, hogy minden iparágnak megvan a maga speciális helyzete, és ami másoknak megfelel, az nem biztos, hogy neked megfelelő. A marketinget, a pozicionálást, a termékvonal tervezését, a reklámkommunikációt, a PR tevékenységet, a szervezeti felépítést, a működési eljárásokat, a terminál megjelenítését, a csapatképzést stb. a saját körülményeiknek megfelelően, személyre szabva végezzék, és ne erőltessenek magukra mások ruháit. a test.
Harmadszor, földrajzi félreértés
Sok befektetőnek van földrajzi félreértése! Vagyis azt gondolják, hogy amíg bevásárlóközpontokban, szupermarketekben, közösségekben és más helyeken fedett játszótereket nyitnak, addig biztosan pénzt keresnek! Hol lehet annyi játszóteret nyitni, ahány játszótér van? Tehát, amíg van egy üzlet ezen a helyen, akkor az azonnali üzlet nyitását választja, és ne végezzen piaci vevőelemző felméréseket! Valójában ez az ötlet nagyon veszélyes. Tagadhatatlan, hogy jó választás egy fedett játszóteres üzleti helyszín bevásárlóközpontban, szupermarketben, vagy olyan helyen, ahol sok ember van. válassza ki. Ehhez azonban egy jó célvevő-elemzés is kell! Úgy tűnik, hogy egyes szupermarketek és bevásárlóközpontok közösségei sok vásárlóval rendelkeznek, de egy alapos vizsgálat megállapította, hogy ezek a vásárlók többnyire idősek, de a fő célvevők (gyermekek) kevesen vannak, akik az idős közösségi nyugdíjhoz tartoznak. Hely, ez a fajta hely. nem alkalmas nagy beltéri gyermekvidámpark nyitására, vagy nem alkalmas beltéri gyermekvidámpark nyitására.
Negyedszer, a fogyasztói félreértés
Egyes befektetők gyakran nem határozzák meg egyértelműen a fogyasztókat, és nem biztosak abban, hogy kik a fő célfogyasztóik. Ennek eredményeképpen ez elkerülhetetlenül a specifikusság hiányához és a fogyasztók egyéni igényeinek kielégítésére való képtelenséghez vezet. Diszlokáció a stratégiában és a kommunikációban. A játszóterek kínálata 1-14 éves, a fedett játszótereken pedig rengeteg szórakoztató berendezés található. Különböző szórakoztató cikkek alkalmasak különböző korú fogyasztók számára. Csak a fő fogyasztói ügyfelek egyértelmű pozicionálásával tudja a park jobban megvalósítani az ügyfelek marketingstratégiáját!
Ötödször, a berendezés félreértése
A gyermekszórakoztató berendezések egy fedett gyermekpark működési alapja, és a park hosszú távú profitjához is szükséges eszköz! Sok befektető vakon követi a szórakoztató berendezések kiválasztását is. Vásárolja meg azt, ami mostanában népszerűvé vált. Valójában egy ilyen hosszú távú nyereség a park számára nem túl jövedelmező. Rendben. A fedett gyermekparkok berendezéseinek kiválasztásakor a legjobb a helyi fogyasztói vásárlók preferenciái, életkoruk jellege, majd a saját parkjaik stílusjegyeinek ötvözésével a saját parkjukra jellemző játékstílus kialakítása. Ily módon a parkot emlékezni és kedvelni fogják a fogyasztók. Ellenkező esetben a trend vak követése csak az ügyfelek eltereléséhez, a társaikkal való verseny fokozásához vezet, és végül nem jó a két oldal!
